MIXI、AI前提のFP＆AI部を新設
- •MIXI、2025年4月にAI活用前提のFP＆AI部を新設
- •部門はコーポレートFP＆A、事業FP＆A、アナリティクスの3グループ
- •FP＆AI部の提案で、伸びている事業への予算上乗せを実現
MIXIは2025年4月、経営企画部から予算策定や業績分析を担うFP＆A（財務計画・分析）機能を独立させ、AI活用を前提とする「FP＆Aインテリジェンス部」（FP＆AI部）を新設しました。同社の島村恒平CFOは、10月15日に開かれたTOKIUM主催のオンラインカンファレンスで、設置の背景と取り組みを語りました。FP＆AI部の提案により、伸びている事業に予算を上乗せする動きも生まれています。
MIXIはSNS「mixi」のヒット後に上場し、モバイルゲーム「モンスターストライク」や、子どもの写真・動画を共有する「家族アルバム みてね」など、エンターテインメントやライフスタイル関連の事業を展開しています。事業が多岐にわたると、全社と個別事業の両方を見ながら判断するため、数字を巡る論点も増えます。日本企業では経営企画部が予算づくりを担うことが多く、MIXIも同じ体制でしたが、資本コストを意識した経営を経済産業省や東京証券取引所が求めるようになり、数字に基づく経営判断を支える専門チームが必要になりました。経営企画部は特命業務も担うため、数字の戦略に集中しにくいことから、関連機能を切り出しました。
FP＆AI部は、全社最適の予算配分を担う「コーポレートFP＆A」、各本部に担当者を置く「事業FP＆A」、AI化を進める「アナリティクスチーム」の3グループで構成されます。発足時は経営企画部のメンバーで始まり、その後、中途採用や事業部門からの異動で人員を増やしました。島村CFOは、数字の読み方を定めるには事業と経営への理解が必要だと説明しています。
コーポレートFP＆Aは、好調な事業に投資を回し、不調な事業の予算を止める全社の視点を担います。事業FP＆Aは担当事業のために動く個別の視点を受け持ちます。両者を分けた理由について、島村CFOは、全社の視点と個別事業の視点は衝突することがあり、「1人で2役を担おうとすると、意外とできない」と述べました。記事冒頭は、AIが仕訳入力や決算締めなどの作業を代替できるようになりつつあると説明し、作業をAIに任せた後に経理財務が担う役割を問うています。記事はカンファレンスのセッション内容を基に構成されています。Yvonne?
AIによる業務代替について、記事は仕訳入力や決算締めなどの作業の多くをAIに任せられるようになりつつあると記しています。今回のMIXIの取り組みでは、AI化を担うアナリティクスチームをFP＆AI部に置き、予算策定や業績分析の機能と同じ部門に組み込みました。