Vetta、Weilの弁護士と知的財産の取得に名乗り
- •ニューヨークの法律事務所Weil Gotshalが解散に向かう中、Vettaが弁護士と知的財産の取得を目指す
- •Scisseroも入札し、CrosbyはすでにWeilの人材と資産への関心を表明
- •Vettaは大量の定型業務をAIが担い、弁護士は判断力と顧客関係に注力する方針
元Latham & Watkinsの弁護士ニック・ヴェッタが設立したAIネイティブ法律事務所Vettaは、解散に向かうニューヨークのWeil Gotshalから人材と知的財産を取得するため入札しています。Artificial Lawyerによると、Scisseroも入札しており、Crosbyはすでに関心を表明しました。ヴェッタによれば、Weilは財務破綻したのではなく、主要パートナーの離脱後、残った弁護士がとどまる理由を失って解体しました。
Vettaはプライベートエクイティを重点分野としており、同分野はWeilの強みでもあります。ヴェッタは以前から、第一線の弁護士にAIを軸とする同事務所の仕事の進め方に加わってほしいと述べていました。入札者が求めているのは知的財産やノウハウで、とりわけWeilの契約書ひな型、業務手順書、ナレッジマネジメント基盤と関連技術です。AIを業務の中心に据えた別の働き方を望む弁護士も対象です。
Artificial Lawyerが相談した複数の関係者は、顧客の秘密が守られれば、こうした資料を利用できる可能性があると述べました。たとえば、プライベートエクイティ取引の一面を説明する契約書ひな型は、顧客や過去の取引に関する情報を含まなければ利用できる場合があります。買い手は資料を合法的に利用できるか確認する必要がありますが、記事によると入札者は利用に自信を示しています。法律事務所が自らの情報を使ってAIを導入する中、法律事務所のデータをめぐる動きが進んでいます。Kirklandはプライベートエクイティ業務のためPalantirを導入しました。
ヴェッタは、Weilの弁護士全員がAIネイティブの事務所に適応できるとは限らないと述べました。同氏の構想では、弁護士が判断力と顧客関係を担い、AIが大量の業務を処理します。事務所には請求可能時間の目標も、パートナーを頂点に多数の若手弁護士を置く階層構造もないといいます。顧客関係と判断を中心に働くパートナーはなじみやすい一方、大規模なアソシエイトチームを管理する弁護士には変化が難しい可能性があります。ヴェッタは、別の働き方を望むWeilの弁護士もいると見込んでいます。
ヴェッタは、Weilの崩壊によって大手法律事務所の構造的な弱点が露呈したと述べました。従来、パートナーは人員活用力、ブランド、財務基盤、幅広い業務対応を事務所に頼ってきました。同氏によると、かつて人員活用型のモデルを支えていた業務をソフトウェアが担うようになり、取引専門のブティック事務所は別の形で仕事を組み立てられることを示しています。ヴェッタは事務所の細分化をリスクとし、パートナーが大規模な事務所を本当に必要とするのか、ますます問い始める可能性があると述べました。