ガートナーが140名の最高サプライチェーン責任者（CSCO）を対象に行った調査により、多くの企業が広範なAI統合の準備を整えていないことが明らかになった。調査対象の幹部のうち、AIを業務フローの「抜本的改革」に活用しているのはわずか17%であり、83%は特定のユースケースにおける限定的な改善に留まっている。

5月6日にフロリダ州オーランドで開催された「ガートナー・シンポジウム/エキスポ」にて、ガートナーのシニアディレクターアナリストであるケイレブ・トムソン(Caleb Thomson)は、導入を阻む組織的障壁を指摘した。企業はデータ準備状況の格差、分散した計画プラットフォーム、データ管理における役割定義の欠如に直面しており、これらが中核業務へのAI埋め込みを制限している。

現在、多くの組織は基盤整備を優先し、段階的な導入を選択している。このアプローチは、将来的にサプライチェーンネットワーク全体で「エージェンティック・オーケストレーション」を実現するための準備として意図されている。

ガートナーが140名の最高サプライチェーン責任者（CSCO）を対象に行った調査により、多くの企業が広範なAI統合の準備を整えていないことが明らかになった。調査対象の幹部のうち、AIを業務フローの「抜本的改革」に活用しているのはわずか17%であり、83%は特定のユースケースにおける限定的な改善に留まっている。

5月6日にフロリダ州オーランドで開催された「ガートナー・シンポジウム/エキスポ」にて、ガートナーのシニアディレクターアナリストであるケイレブ・トムソン(Caleb Thomson)は、導入を阻む組織的障壁を指摘した。企業はデータ準備状況の格差、分散した計画プラットフォーム、データ管理における役割定義の欠如に直面しており、これらが中核業務へのAI埋め込みを制限している。

現在、多くの組織は基盤整備を優先し、段階的な導入を選択している。このアプローチは、将来的にサプライチェーンネットワーク全体で「エージェンティック・オーケストレーション」を実現するための準備として意図されている。