マイクロソフトのAI部門を統括するムスタファ・スレイマン(Mustafa Suleyman)は、競合のグーグルやメタ、あるいは主要パートナーであるOpenAIよりも、AI研究企業であるAnthropicを追い抜くことに注力していると明かした。開発者会議「Microsoft Build」において、スレイマンは、Anthropicが企業向けソフトウェアとコーディングツールに注力する姿勢が、マイクロソフトのビジネスモデルに対する直接的な脅威であると強調した。

今回の戦略転換は、AnthropicがAIコーディングツール「Cowork」をリリースしたことを受けたものだ。このツールは、専門的なプログラミング知識がなくても複雑な業務タスクを自動化し、コードを生成することを可能にする。この発表は、従来の企業向けソフトウェアの将来に対する市場の懸念を呼び起こし、投資家がマイクロソフトの競争力を精査する中で、同社の株価は年初来で10%下落する要因となった。

これに対抗し、マイクロソフトは会議中に7種類の独自AIモデルを発表した。その中にはAnthropicの主力モデル「Opus 4.6」に対抗するために設計された推論モデルや、GitHubプラットフォーム向けに最適化されたコーディングモデルが含まれる。こうした内部開発の強化は、これまでOpenAIとの提携に大きく依存してきたマイクロソフトの自立化を加速させる動きだ。再編された契約の下で、マイクロソフトはOpenAIの株式27%を保持し、2032年まで同社のモデルを利用し続ける権利を維持している。

同時に、マイクロソフトはAnthropicとの財務的な結びつきを深め、総額300億ドル規模のクラウドコンピューティング提携の一環として、最大50億ドルの出資を約束した。グーグル・ディープマインド(Google DeepMind)の共同創業者であるスレイマンは、これらの技術を活かして、企業顧客のために複数のステップを踏むワークフローを実行できる自律型エージェントを開発する意向だ。これらの「思考しコーディングする」ボットは、企業環境内で複雑な自動タスクを処理することが期待されており、マイクロソフトの戦略がコンシューマー向けのチャットボット機能よりも、企業向けソフトウェア領域に重点を置いていることを改めて浮き彫りにしている。

マイクロソフトのAI部門を統括するムスタファ・スレイマン(Mustafa Suleyman)は、競合のグーグルやメタ、あるいは主要パートナーであるOpenAIよりも、AI研究企業であるAnthropicを追い抜くことに注力していると明かした。開発者会議「Microsoft Build」において、スレイマンは、Anthropicが企業向けソフトウェアとコーディングツールに注力する姿勢が、マイクロソフトのビジネスモデルに対する直接的な脅威であると強調した。

今回の戦略転換は、AnthropicがAIコーディングツール「Cowork」をリリースしたことを受けたものだ。このツールは、専門的なプログラミング知識がなくても複雑な業務タスクを自動化し、コードを生成することを可能にする。この発表は、従来の企業向けソフトウェアの将来に対する市場の懸念を呼び起こし、投資家がマイクロソフトの競争力を精査する中で、同社の株価は年初来で10%下落する要因となった。

これに対抗し、マイクロソフトは会議中に7種類の独自AIモデルを発表した。その中にはAnthropicの主力モデル「Opus 4.6」に対抗するために設計された推論モデルや、GitHubプラットフォーム向けに最適化されたコーディングモデルが含まれる。こうした内部開発の強化は、これまでOpenAIとの提携に大きく依存してきたマイクロソフトの自立化を加速させる動きだ。再編された契約の下で、マイクロソフトはOpenAIの株式27%を保持し、2032年まで同社のモデルを利用し続ける権利を維持している。

同時に、マイクロソフトはAnthropicとの財務的な結びつきを深め、総額300億ドル規模のクラウドコンピューティング提携の一環として、最大50億ドルの出資を約束した。グーグル・ディープマインド(Google DeepMind)の共同創業者であるスレイマンは、これらの技術を活かして、企業顧客のために複数のステップを踏むワークフローを実行できる自律型エージェントを開発する意向だ。これらの「思考しコーディングする」ボットは、企業環境内で複雑な自動タスクを処理することが期待されており、マイクロソフトの戦略がコンシューマー向けのチャットボット機能よりも、企業向けソフトウェア領域に重点を置いていることを改めて浮き彫りにしている。