Appleの最高経営責任者として15年間、世界で最も価値ある企業の一つを再構築してきたティム・クック(Tim Cook)の時代が、まもなく終焉を迎える。2011年にスティーブ・ジョブズ(Steve Jobs)から経営のバトンを引き継いだクックは、同社を画期的な製品を生み出すマシンから、広大なサービス主導型エコシステムへと変貌させた。

次期CEOには、現在ハードウェアエンジニアリングを担当するジョン・ターナス(John Ternus)が指名された。市場では以前から予想されていた人事だが、企業文化や製品戦略を急激に変えることを好まないAppleにおいて、この継承計画は極めて慎重に練り上げられたものだ。

クックの功績は、地味だが確実な利益をもたらした点にある。初代iPhoneのような業界を変える革新的なデバイスの発表はなかったかもしれないが、Apple WatchやAirPods、iPadといった製品を通じてユーザーのデジタルライフを掌握し、強力なエコシステムを構築した。

収益の柱は間違いなく「サービス」への転換だ。iCloudやApple Musicなどの部門は、今や大企業に匹敵する収益を稼ぎ出している。しかし、通知やサブスクリプションで溢れる現在のユーザー体験は、かつてのAppleが掲げたミニマリズムの理念と対照的であるとの批判も存在する。

空間コンピューティングの未来として期待されたVision Proは、現在の同社が直面する困難の象徴だ。高価格で用途が不明確なこのデバイスは、いまだ成功とも失敗とも言えない宙ぶらりんな状態にある。「次なる大ヒット」を追求する道のりは、どれほど収益を上げている指導者の下でも不確実性に満ちている。

最後に、クックが切り抜けてきた国際的な貿易や政治の複雑な網目も忘れてはならない。国際的な製造拠点を維持しながら、プライバシーや人権へのコミットメントを両立させるという緊張感のある舵取りを、後任のターナスがいかに引き継ぐのかが、次章の最大の焦点となる。

Appleの最高経営責任者として15年間、世界で最も価値ある企業の一つを再構築してきたティム・クック(Tim Cook)の時代が、まもなく終焉を迎える。2011年にスティーブ・ジョブズ(Steve Jobs)から経営のバトンを引き継いだクックは、同社を画期的な製品を生み出すマシンから、広大なサービス主導型エコシステムへと変貌させた。

次期CEOには、現在ハードウェアエンジニアリングを担当するジョン・ターナス(John Ternus)が指名された。市場では以前から予想されていた人事だが、企業文化や製品戦略を急激に変えることを好まないAppleにおいて、この継承計画は極めて慎重に練り上げられたものだ。

クックの功績は、地味だが確実な利益をもたらした点にある。初代iPhoneのような業界を変える革新的なデバイスの発表はなかったかもしれないが、Apple WatchやAirPods、iPadといった製品を通じてユーザーのデジタルライフを掌握し、強力なエコシステムを構築した。

収益の柱は間違いなく「サービス」への転換だ。iCloudやApple Musicなどの部門は、今や大企業に匹敵する収益を稼ぎ出している。しかし、通知やサブスクリプションで溢れる現在のユーザー体験は、かつてのAppleが掲げたミニマリズムの理念と対照的であるとの批判も存在する。

空間コンピューティングの未来として期待されたVision Proは、現在の同社が直面する困難の象徴だ。高価格で用途が不明確なこのデバイスは、いまだ成功とも失敗とも言えない宙ぶらりんな状態にある。「次なる大ヒット」を追求する道のりは、どれほど収益を上げている指導者の下でも不確実性に満ちている。

最後に、クックが切り抜けてきた国際的な貿易や政治の複雑な網目も忘れてはならない。国際的な製造拠点を維持しながら、プライバシーや人権へのコミットメントを両立させるという緊張感のある舵取りを、後任のターナスがいかに引き継ぐのかが、次章の最大の焦点となる。